COMPARAISON COB ET LRH

COB(Chairman of the Board) vs. LRH

   « L’aberration primaire dans les situations qui ont été mal maniées est:
La personne est incapable de reconnaître la Source. »

HCO P/L 23 April 1965, Issue 3, Problems

L RON HUBBARD

Fondateur de la Scientologie

En tant que Scientologues, nous savons que la tech et les lettres de règlements de LRH marchent quand elles sont appliquées exactement comme c’est écrit.

Voici comment LRH l’a dit :

« Il a été prouvé continuellement que les orgs
qui fonctionnent sur policy, délivrent et prospèrent.
Les périodes de déclin ont été précédées par de grosses omissions
des changements non désirés
ou des actions destructives
qui obstruent ou distraient de la délivrance.
« 

HCO P/L 29 December 1971RB, Flag Representative, Purpose of (OEC Vol 7, p. 1407)

La base complète pour juger un exécutif de Scientologie, par conséquent est de savoir à quel point il ou elle suit ces principes sans déviation. Cela nous dit aussi si cet exécutif doit être supporté ou non.

Avec cela à l’esprit nous avons comparé les mots et actions de LRH à ceux de COB dans grosso modo 50 catégories clé de tech et de règlements.

En voici les résultats…

LRH COB
LRH a mis l’accent encore et encore qu’il n’y a qu’une seule façon de juger l’expansion de la Scientologie : “L’observation la plus directe dans une org (ou un pays) c’est les statistiques. Elles vous disent la production. Elles mesurent ce qui est fait.

On ne dira jamais assez que le management est le mieux accompli que par les statistiques.

… faites marcher les choses uniquement par les statistiques.”

HCO P/L 5 February 1970
Statistics, Management By
(OEC Vol. 7, p. 514)

« Le management par statistiques est la seule sorte de management que vous pouvez appliquer sur une scène de production. Le management par statistiques a été amené à l’état de l’art avec la tech d’admin de Scientologie. Discréditer cela revient, évidemment, courir à l’échec.

HCO P/L 20 September 1976-1
Org Series 35-1, Stat Push Clarified
(OEC Vol. 0, p. 696)

« Par expérience réelle, en travaillant et manageant dans beaucoup d’activités, je peux déclarer pleinement que la chose la plus dangereuse à faire au niveau travail et management est de travailler et manager à partir d’autre chose que des statistiques. »

HCO P/L 7 July 1970
Data Series 14, Working and Managing
(OEC Management Series Vol. 1, p. 68)

« Donc la seule organisation qui soit une organisation sensée est celle DONT CHAQUE ACTIVITÉ peut être mise en statistiques. »

HCO P/L 13 March 1965, Issue III
The Structure of Organization—What Is Policy
(OEC Vol. 7, p. 660)

« NE JAMAIS FAIRE MARCHER OU MANAGER PAR AUTRE CHOSE QUE DES STATISTIQUES. »

HCO P/L 15 April 1982, Issue II
Finance Series 29, The Counting of Gross Income
(OEC Management Series Vol. 2, p. 374)

« Même la manière par laquelle nous jaugeons l’expansion a complètement change. Dans les années passes nous nous sommes focalisés sur nos statistiques internes. Aujourd’hui notre expansion est mesurée par impact à grande échelle à l’extérieur, en aidant les cites, les états, et des nations entières. »

IAS 21st Anniversary celebration, 2005
(réimprimé dans Impact issue #112, p. 52)

« Notre expansion n’est plus jaugée par ce qui se passé dans nos églises. Au contraire, notre expansion est telle qu’elle est jaugée à travers chaque inquiétude ethnique, religieuse, et nationale sur Terre. »

LRH Birthday Celebration; March, 2006
(réimprimé dans Scientology News, issue #33, p. 48)

Ainsi d’après COB, la façon de LRH de mesurer l’expansion (« statistiques internes ») n’est plus utilisée du tout.

Le système de COB le remplace avec ses généralités non-quantifiables (« impact à grande échelle à l’extérieur”, chaque inquiétude ethnique, religieuse, et nationale sur Terre”, et donc ne peut être managée par une statistique réelle.

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